经过几个月的紧张筹划，2012年12月1日公司管理人员会议在文昌白金海岸酒店如期召开。这次会议进行了三个半小时，会议的议题和拓展活动主题是相辅相成的，旨在提高管理人员的管理意识和提高管理能力。同时对项目主管及项目经理的职责和晋升要求进行讲解及宣贯，对各部门的工作流程进行宣贯等。
公司一直坚持“以人为本”的企业文化，为员工创造和谐的工作氛围，让所有员工都能够感受到海旭大家庭的温暖，在这种环境中工作，心情是愉悦的、舒畅的，潜能也能得到开发。这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。
但是随着公司的不断壮大，靠人管理已经跟不上公司的发展步伐，所以要建立健全管理制度，靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改，程序不科学要改进，这些都是管理的基础。公司的不断发展离不开有效的管理，如果管理者管理意识不强，没有制度，就无法合理公平公正的展开工作，有效的管理制度是为了减轻管理人员的负担，合理的管理是为了使工作更为简单，管理人员需要不断的提高学习才能跟得上公司发展的脚步。管理制度规定了每个员工在自己的岗位上所应承担的责任以及相应的权利，把每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的工作秩序，各项经济指标的实现也就有了保证。
公司内、外部环境的变化必然要求公司的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的提升和进步，建立起适合企业自身发展的管理机制，并注重管理效果的追踪，并在实践中不断完善和创新，将管理机制转化为强有力的执行力，这是增强公司的市场竞争优势的必由之路，提升管理水平是公司可持续发展的必然选择。
此次会议颁布了工程管理中各岗位的管理职责和晋升要求、各部门的工作流程，以及非项目提成人员年终奖的科学算法，这都充分的体现出公司的管理也在不断的制度化、正规化，对管理人员的要求也在不断的提高，公司制定的许多相关制度为的是让员工在更人性化的环境中工作。